НОМЕНКЛАТУРА БАНКОВСКИХ СЧЕТОВ−79,6%
Почти пятикратное сокращение количества счетов
0СЧЕТОВ · БЫЛО
0СЧЁТА · СТАЛО
Упрощение архитектуры банковского обслуживания, повышение прозрачности и управляемости.
ФИНАНСЫ · КАЗНАЧЕЙСТВО · ТРАНСФОРМАЦИЯ
Александр
Пестряков
Руководитель казначейства
Финансовый руководитель, который превращает сложный распределённый контур в управляемую систему: ликвидность, платежи, банки, команда и отчётность — на масштабе федеральной инфраструктуры. Выстраивает рабочий диалог с людьми любого уровня и доводит договорённости до результата.
26+ летв финансах, управлении и аналитике
EXECUTIVE PROFILE
0млрд ₽ · годовой денежный поток
0+платежей ежемесячно
>0млрд ₽ · годовой бюджет по операционной деятельности
0 / 0+4 прямых / 20+ функциональныхчисленность управляемого подразделения
ОПЕРАЦИОННЫЙ МАСШТАБ
Финансовый контур,
видимый на карте
Макрорегион «Южный» — девять субъектов России, 90 почтамтов и почти 6,5 тысячи отделений почтовой связи.
ИНТЕРАКТИВНАЯ КАРТАНаведите на регионКонтур подсветится при наведении
УФПС РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ120 млрд ₽годовой денежный поток
- 4 000+ платежей / мес.
- 14 почтамтов
- 1 000+ отделений
- ≈1 млрд ₽ годовой бюджет по операционной деятельности
×4,6рост масштаба
денежного контура
за период работы→
денежного контура
за период работы→
МАКРОРЕГИОН «ЮЖНЫЙ»550 млрд ₽годовой денежный поток
- 20 000+ платежей / мес.
- 90 почтамтов
- ≈6 500 отделений
- >5 млрд ₽ годовой бюджет по операционной деятельности
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Результат в цифрах,
а не в формулировках
Оптимизация банковского контура, стоимости расчётно-кассового обслуживания и инкассации — с сохранением надёжности ежедневных операций.
РКО + ИНКАССАЦИЯ
Снижение стоимости банковского обслуживания
ЭКОНОМИЯ ПО ДВУМ НАПРАВЛЕНИЯМ≈0,00 млн ₽ / год3,729 млн ₽ в месяц × 12
ВНЕДРЕНИЕ САМОИНКАССАЦИИФЕДЕРАЛЬНОЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ
Снижение затрат на работу с наличностью
РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ>0,0 млн ₽экономический эффект
МАКРОРЕГИОН «ЮЖНЫЙ»≈0 млн ₽ / годэкономия после масштабирования
Практика внедрена сначала в Ростовской области, затем во всех девяти филиалах макрорегиона и рекомендована к тиражированию на федеральном уровне.
ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
От данных до управленческого решения
Казначейство выстроено как нервная система бизнеса: собирает сигналы, управляет приоритетами и обеспечивает прозрачность для руководства.
Работа с крупнейшими банками и финансовыми организациямиСбер, ВТБ, Почта Банк, ПСБ, Газпромбанк, Альфа-Банк, Банк России, Федеральное казначейство и РОСИНКАС.
01Источники9 филиалов
90 почтамтов
90 почтамтов
→
02ЕИСединый план
денежных потоков
денежных потоков
→
03Контрольликвидность
и лимиты
и лимиты
→
0420 000+платежей
ежемесячно
ежемесячно
ТРАНСФОРМАЦИЯ
Системные изменения,
которые остаются
Не набор разовых улучшений, а последовательная перестройка процессов: от архитектуры счетов до цифрового следа массовых операций.
01
КОНТУР
Централизация казначейства
Единые стандарты, платежная дисциплина и управляемость девяти филиалов макрорегиона.
02
СИСТЕМА
ЕИС казначейства
Оперативное планирование и контроль денежных потоков в единой информационной системе.
03
РЕОРГАНИЗАЦИЯ
ФГУП → АО
Миграция расчётно-кассового обслуживания без разрыва критичных финансовых процессов.
04
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Электронные чеки Сбербанка
Организация электронного контура и генерации чеков в ЕИС для массовых операций.
05
МАСШТАБИРОВАНИЕ
Самоинкассация
Практика внедрена, дала экономический эффект и рекомендована к тиражированию на федеральном уровне.
КАРЬЕРНАЯ ТРАЕКТОРИЯ
26+ лет роста
ответственности
От управления социально значимыми выплатами — к коммерческой аналитике и федеральному казначейскому контуру.
01
1999—2006
ПЕНСИОННЫЙ ФОНД РФСЕЙЧАС — СОЦИАЛЬНЫЙ ФОНД РОССИИЗаместитель начальника управления в г. Азове
Руководство коллективом более 50 человек, организация пенсионных выплат, аналитической и финансовой отчётности. Основа управленческой дисциплины и ответственности за социально значимый процесс.
Управление 50+ сотрудниками02
2006—2007
РОСТЕЛЕКОМВедущий специалист отдела продаж услуг операторам связи
Функциональная координация филиалов, работа с производственной и финансовой отчётностью, переход от государственного управления к коммерческому контуру.
Финансы + коммерческая аналитика03
2007—н.в.
ПОЧТА РОССИИРуководитель отдела казначейских операций
От регионального казначейства к управлению контуром Макрорегиона Южный: централизация, ЕИС, банковская инфраструктура, ФГУП → АО, команда и крупные трансформации.
550 млрд ₽ · 9 регионов · 20 000+ платежей4прямых
подчинённых
подчинённых
20+функциональных
Ранее — управление командами
численностью более 50 человек
численностью более 50 человек
ЛИДЕРСТВО
Команда как часть
финансовой системы
Сформировал команду макрорегионального казначейства и выстроил функциональное управление распределёнными специалистами.
РУКОВОДСТВОэффект · риски · решение↔БАНКИ И РЕГУЛЯТОРЫусловия · требования · баланс↔КОМАНДАроли · доверие · результат
01Ясные роли и ответственность
02Ритм планирования и контроля
03Решения на основе данных
04Короткая управленческая отчётность
ЛИЧНЫЙ КОНТЕКСТ
За системой
всегда человек
Спокойная уверенность, внимание к деталям и способность разговаривать с людьми без лишней дистанции — качества, которые помогают собирать сильные команды и проводить сложные решения.
ВНЕ РАБОТЫ
Горные лыжиКаякингТеннис
Активный отдых, в котором важны собранность, чувство баланса и точность решений.
ЛИКВИДНОСТЬСТАБИЛЬНОПЛАТЕЖИВ ПЛАНЕРИСКИКОНТРОЛЬ
ПланФакт
ДДС≈550 млрд ₽
ПЛАТЕЖИ20 000+
БЮДЖЕТ>5 млрд ₽
EXECUTIVE REPORTING
Сложность — внутрь.
Ясность — руководству.
Фокус управленческой отчётности — отклонения, риски, прогноз и конкретное решение. Генеративный ИИ используется точечно: для анализа и подготовки управленческих материалов.
ПЕРЕГОВОРНЫЙ СТИЛЬ
«Сначала понять интересы сторон. Затем перевести сложность в ясные условия. И закрепить договорённость работающим процессом».
01Слышит контекстНаходит общий язык с руководителем, экспертом и исполнителем.
02Говорит предметноОпирается на цифры, риски и реальные ограничения сторон.
03Собирает решениеИщет не компромисс ради компромисса, а устойчивую рабочую конструкцию.
04Доводит до результатаФиксирует ответственность, сроки и контрольные точки.
EXECUTIVE CONSULTING
Не теория.
Рабочая финансовая система.
Практический консалтинг для компаний, которым нужно сделать казначейство прозрачным, управляемым и экономически эффективным — от диагностики до внедрения.
Обсудить задачу →Диагностика казначейства
Аудит денежных потоков, платёжного календаря, ролей, лимитов, рисков кассовых разрывов и качества управленческой отчётности.
Ликвидность и БДДС
Архитектура планирования, план-факт, прогнозирование, бюджетный контроль и короткий управленческий контур для руководства.
Банковский контур
Оптимизация счетов, тарифов, РКО и инкассации; повышение прозрачности и снижение стоимости обслуживания.
Централизация и автоматизация
Целевая модель казначейства, регламенты, распределение ответственности, требования к ЕИС и сопровождение изменений.
01Диагностика
→02Целевая модель
→03Дорожная карта
→04Сопровождение внедрения
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ
Доверие, подтверждённое
результатами и временем
Благодарности и профессиональные награды Почты России, отраслевых организаций и Минцифры России. Нажмите на документ, чтобы рассмотреть его.
ДВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТРАЕКТОРИИ
Выберите версию
под задачу бизнеса
Обе версии резюме собраны в единой executive-стилистике сайта и доступны в PDF.
КОНТАКТ
Готов обсудить задачу,
где нужен системный результат.
Ростов-на-Дону · РоссияРелокация · Командировки